Umweltkooperationen von Unternehmen und Umweltverbänden in Japan

Seit Beginn der 1990er Jahre ist in der japanischen Umweltpolitik im Verhältnis von Unternehmen und Umweltverbänden ein Paradigmenwechsel von einer Täter-Opfer-Dichotomie hin zu Partnerschaft und Zusammenarbeit festzustellen. Ausdruck findet er in einer wachsenden Zahl von bilateralen Umweltkooperationen. Unklar ist indessen bislang, welche Faktoren die Genese von Kooperationsmustern und deren Output bzw. Performance beeinflussen. Das Projekt strebt die Klärung dieser Frage an. Dazu werden bilaterale Kooperationsbeziehungen zwischen Umweltschutzverbänden und Unternehmen im Rahmen einer explorativen Studie untersucht. Anhand detaillierter Fallbeispiel-Untersuchungen wird nachgezeichnet, wie sich unterschiedliche Kooperationsmuster herausbilden und welche Auswirkungen sie auf Funktionsweise und Ergebnisse von Kooperationsbeziehungen haben.